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不以漲工資為目的的績效考核都是耍流氓!!

發布時間:2018-01-18 16:16

企業下決心計劃通過績效考核提高企業效益,要求全員考核。

可自從實行了績效考核后,員工就覺得公司在想辦法扣錢,表面風平浪靜,私下各種抵觸、排斥。

究竟該如何提高員工參與績效管理的積極性,為什么員工會如此排斥績效考核?


反對為了考核而考核。

經常聽到老板說,這樣要考核、那樣要列入考核。凡是公司看到有問題的、不順眼的、沒人愿意做的,一律都說要考核,結果每月指標多達數十項。還有各種機械化的考核,我看到有一家企業員工流失率為0,在考核指標中也列了進去,一問為什么,他們說主要是因為必須湊齊四個考核維度

2

反對只為了給員工壓力而考核。

當前非常流行的考核模式KPI,把目標訂的高高的,員工一般努力都達不到,必須拼了命的往上蹦。我看到有一家企業,這三年的走勢都是往下的,但是訂的考核指標,每年都是遠遠高于上期,員工疲于奔命,也是怨聲載道。

3

反對為了扣罰員工工資的考核。

很多企業做考核,指標中一般都是負指標,管理層說全年下來,只有1個月得了獎金,另外11個月都在扣錢。

員工為什么反感、抵觸績效考核?其實,員工反感的不是考核本身,而是只給壓力、不給動力,獎勵少扣罰多,只為公司著想不為員工謀利。

企業在推行績效考核前,必須要充分了解、遵循人性,很多員工不怕壓力、不怕高要求嚴標準,怕的是努力之后還是一地雞毛。

薪酬機制分配才是第一生產力

選擇正確的薪酬機制分配,能更有效地留住你的人才!

公開透明的加薪方法,沒有員工會產生不滿;

企業的成本不會增加,相反,員工薪資越高,企業利潤越高;

員工在別的地方不可能會有如此大的加薪空間,可以有效避免人才流失。

員工加薪沒有上限,拿多少薪水完全取決于自己本身,極大的激發了員工工作的積極性;

對企業來說,員工拿的越多,意味著他做出了更好的結果,員工收入越高,企業效益越好!

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