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如何發一場漂亮的年終獎

發布時間:2018-01-18 16:12

年終獎到底怎么發,什么時候發,應該注意些啥?

年終獎是指每年度末企業給予員工的除工資之外的獎勵,是對一年來的工作業績的肯定。現行法律尚未要求用人單位必須向勞動者發放年終獎,其發放與否屬于用人單位的自主管理范疇。

但是,作為單位綜合競爭力的體現、企業文化的體現、留住棟梁以及吸引人才的管理手段,大多數單位都會設置年終獎。那么,年終獎發放應該注意些什么問題呢?

一、年終獎的數額確定

二、年終獎發放的標準

在獎金總額及不同單位、部門、崗位獎金基數確定后,下一步就要考慮發放到個人手里的年終獎有多少了。目前,大多數企業都是采用年終獎與績效掛鉤的方法。常見的有這幾種:

1

直接掛鉤

即績效得分的百分比X本崗位獎金基數。這個很簡單,就不用舉例了。

2

績效排名掛鉤

即同崗位績效得分先排名,根據名次設不同的績效系數。

比如:前10%,系數是2,前10-30%,系數是1.5,前30-70%,系數是1,后30-10%,系數0.8,后10%,系數0.5,再乘以獎金基數。

3

績效排名與固定等級獎金

將同一層級的績效獎金分幾個等級,每一級定一個固定獎金額度,再與績效排名進行對應掛鉤。

比如某部門獎金分三級:一級6000,二級5000,三級4000,績效前20%的員工為第一級,30%為第二級,后50%為第三級。

4

績效表彰獎勵

即通過績效考核、年終考評,確定具體部門的先進員工或先進團體等稱號,不同稱號對應不同獎金。未獲得稱號的與本崗位獎金基數掛鉤。

比如某公司A部門小陳獲得特殊貢獻獎,獎金5萬,小李優秀員工,獎金2萬,小宋、小劉先進員工,獎金1萬,其他未獲得表彰的員工,按崗位獎金基數X年終績效得分發績效獎金。

三、年終獎發放形式

根據相關機構的調查分析結果來看,80%的人員希望年終獎勵是現金,但是企業在實際操作的時候,也可以考慮采取多種形式,比如旅游、深造、禮品、公司股份等。在確定具體形式時,應當選擇員工最需要的,而且企業能提供的,確保投入產出比最大化。

在發放除了現金之外的年終獎時,首先要考慮的就是員工的情感體驗,例如禮品不求最貴,但求用心;旅行中的酒店、餐飲一定要盡量舒心;深造一定要含金量十足,并且員工確實需要。其實,非現金形式的年終獎做好了,激勵效應遠遠超出你的預期,甚至有可能起到四兩撥千斤的效果。

四、年終獎的發放時間

年終獎可是一點都馬虎不得,對于公司,這是最好的激勵員工、彰顯企業文化的機會;對于員工,辛辛苦苦上了一年班,不就是等著拿到錢好好回家過年嘛。所以,HR可一定要認真認真再認真了。

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